これは私（代表 片桐）が前職のコンサルティング会社で教えてもらい、そして実践されていた昇進制度です。
意味は「その人材に課長の力があるから課長にするのではなく、課長の力を付けてもらいたいから、今の実力は係長レベルだけれども、課長にする」というようなところです。
そのお蔭で私自身、随分マネジメント力をつけさせて頂いたものです。
こういう昇進ポリシーを持てるのも、その会社に実力主義の人事制度がベースにあったからだと思います。
今、考えれば３０年前に既に実力主義があり、ラインメンバーは獲得した付加価値（粗利益）を一定比率をかけて年俸として支給してもらっていたのですから、先進的で画期的なことです。
その代わり年俸のアップダウン、役職のアップダウンもありました。
そうして皆、鍛えられた訳です。
重荷主義、実力主義の人事制度等がそれぞれの人材を鍛え、私もその一人として今があると感謝しております。
ものごとやってみないとわかりません。
またやらせてみないとわかりません。
そんな組織や会社には出来ないよと思われるかも知れません。
しかし、スポーツに限らずプロの世界はこうしたものです。
以上です。
投稿者:株式会社コストダウン 日時:23:59 | 記事URL
